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企业库存管理对企业有什么意义?
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库存管理对任何一家企业来说都有着非常重要的意义,任何一家企业在进行生产或者销售的时侯,必须要有一定量的库存才能维持正常的生产或者经营活动。一家企业来说库存可以有以下几方面的作用:
(1)维持企业生产发展的平稳性。在企业生产流水线上,每一道工序都是比较独立即使是生产加工相似的工序所需要的时间也是不一样的。只有在流水线上的每个节点工位处保持适量的库存,才可以使作业时间较短的工位与作业时间较长的工位之间得到联系不仅有效降低了企业生产调整的缺陷给企业带来生产柔性,从而也有助于实现产出量平稳化以及提高机器设备的使用率。
(2)平衡需求和生产之间的矛盾。如果企业只是根据订单需求而生产经营,那么会在一定时有大量闲置的后果,而在一定的时又会出现劳动力需求剧烈增加的情况。因此既想要满足顾客的需求,又想要使生产企业生产的速率维持均衡,就必须持有适当的库存量,虽然在长时间内以一种确定不变的生产速度生产某种产品但是,这么做对企业来说总成本相对较低。
(3)获得规模经济效益。企业如果只是根据客户需求或生产需求进行采购,是可以不需要库存的,但是,通常情况下都是存在固定的订货费用,企业与供应商签订一份采购订单,其中的成本一般包括:通讯费用、职员的差旅费用等,这个时候对企业而言消耗的就不一定是金钱了。
在市场上企业如果单件购买相对来说就需要付出比较多的代价,而如果采用批量采购的方式进行采购,每次增加订货量,减少订货次数,这样平均分摊在每件采购物品上的订货费用也就大大的减少了,因此,库存具有分摊订购成本使企业从规模经济中获得利益的的作用。此外,由于每一次运送的货物数量增多,单位货物的运输成本也变得越来越少。