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库存对企业的影响力
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库存作为一个特殊的名词出现在各大企业中,这也是一种特殊的库存概念零库存并不等于不要储备和没有储备。所谓的零库存,是指原材料、半成品和产成品等在采购、生产、销售、配送等各个环节中,不以仓库存储的形式存在,而周转的状态在企业中不断运转
它并不是单纯的以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现企业库存量的最小化。所以“零库存”管理的内是以仓库储存形式的某种物品数量为“零”,即不保存经常性库存,是在物资有充分社会储备保证的前提下,采取的一种特殊供给方式。
实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量减少或数量的增加,只注重数量的变化而忽视其他要素的变化,则很难实现仓库概念上的零库存
库存结构、库存布局不是特别合理的状况下,即使某些企业的库存数量趋于零或等于零,不存在库存货物,但是,从全社会来看,由于仓储设施重复存在,用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。


因此,从物流运动合理化的角度来,零库存管理应当包含以下两层意义:(1)库存货物的数量趋于零或等于零;(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存,实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
零库存管理的产生虽然传统的仓储管理企业带来了一系列好处,如:可以避免缺货保障向客户供应;应对各种意外变化;保证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的:仓储占用大量资金,增加库存利息支出,为仓储而发生的不动产投资增大等,更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷,不利于责任明确以及提高管理水平。
而与此同时,生产的发展,竞争的加剧,对企业降低成本的要求越来越迫切,因而“零库存”的产生似乎比较适合当今社会的发展